ОФИЦИАЛЬНО

Олег Буркацкий: «Залог успеха — экономия и поиск резервов»

Алюминиевая отрасль, похоже, начинает показывать первые,
пока еще слабые, признаки выздоровления, которые связываются, главным
образом, с ростом цены на алюминий, происходящим последние два месяца.
Что это в реальности значит и каковы могут быть последствия для
градообразующего предприятия – Богословского алюминиевого завода,
рассказывает генеральный директор БАЗа Олег Буркацкий.

– Олег Владимирович, сейчас не только заводчане, но и все
краснотурьинцы, интересуются информацией о цене на алюминий. За
последнее время она выросла  и составляет около 1800 $т. Возникает
естественный вопрос: а как это отражается на ситуации у нас на заводе и
на других предприятиях компании?
– Если бы все исправлялось так просто и быстро… Но дело в том, что до
тех пор, пока запасы металла на LME, которые сегодня достигают 4,5 млн
тонн (а это в разы больше, чем было год назад), не начнут уверенно
снижаться, цены на металл не начнут показывать восстановление и рост.
Реально спрос на алюминий пока еще слаб и не спешит возвращаться на
докризисные уровни. По мнению подавляющего большинства экспертов, рост
цены в летние месяцы был вызван, в первую очередь, перетоком на
сырьевые рынки спекулятивного капитала. Посмотрим, что будет дальше.
Некоторые предсказывают, к сожалению, что цена на алюминий может осенью
вновь резко просесть…
Для того, чтобы нашему предприятию чувствовать себя уверенно, в первую
очередь нужно ориентироваться не на цену на металл, а на цифру
себестоимости производства металла предприятием. Так, в целом по РУСАЛу
она должна достичь до конца этого года 1040 долларов за тонну. Только
при такой себестоимости компания может уверенно держаться на плаву при
любых колебаниях цены на алюминий. У нас же на БАЗе эта цифра пока
значительно выше.
– А каковы на сегодня результаты  работы по снижению себестоимости продукции?
– Результаты все же, конечно, есть. Себестоимость пусть не так быстро,
как хотелось бы, но неуклонно снижается. За первое полугодие
себестоимость производства алюминия составила 1573 доллара/т.,  цеховая
глинозема – 280,5 доллара/т.
– Расскажите, как на практике на заводе идет работа по снижению издержек.
– Рыночные отношения всегда диктовали условия производителю (а кризис
лишь обостряет эти отношения), и вопрос себестоимости продукции – это
основной вопрос присутствия производителя на рынке сбыта, независимо от
привходящих обстоятельств. Главным на сегодняшний день направлением в
снижении себестоимости является процесс выявления и устранения
издержек.
В каком-то смысле спасительным для нас стало внедрение инструментов
производственной системы (ПС) РУСАЛа. Это поиск резервов экономии,
неучтенных затрат, не работающих на повышение эффективности
производства, наведение порядка. В основных подразделениях завода эти
направления превратились в системную эффективную работу.
Так, в июне в дирекции по электролизному производству при помощи 
инструментов ПС достигнуто снижение удельного расхода электроэнергии на
45,8 кВт*ч/т по сравнению с маем текущего года. Удельный расход
электроэнергии составил 15113,8 кВт*ч/т. С учетом  внедрения других
мероприятий, в электролизном цехе общий эффект за первое текущее
полугодие составил 7 450 000 руб., в литейном производстве – 5854 000
руб.
Для нас тут чрезвычайно важна долгосрочная перспектива. Важно выстроить
систему так, чтобы непрерывное совершенствование стало нормой. В этом я
как руководитель предприятия вижу свою основную задачу.
– С какими основными проблемами приходится сталкиваться вам и менеджерам предприятия, и как вы их решаете?
– Результаты работы основного производства в значительной степени
зависят от результатов его обеспечения. Именно вопросы снабжения
основного производства на сегодняшний день стоят особенно остро. Речь
идет не о финансовом или материальном обеспечении, а о работе
коммерческих служб, как о процессе. Поставка руды, известняка, коксов,
пека, каустика. А также отгрузка готовой продукции глинозема, алюминия.
В рамках нашего предприятия это глобальные процессы, включающие в себя
сотню конкретных операций. Операций, которые очень плотно завязаны
между собой, – это целый комплекс, от которого зависит стабильная,
бесперебойная работа основного производства. Здесь и отношения с нашими
подрядчиками, включая РЖД…
– С 1 июля Правительство РФ приняло решение об увеличении  доли
свободного рынка  в  энергетике с 30 до 50%. По мнению экспертов,
потребителям придется платить за энергию примерно на 5-10% больше.
Понятно, что для нас это один из самых главных и сложных вопросов. Что
удается сделать своими силами?
– Мы неоднократно обращались в правительство области, РЭК, ставили
вопрос о снижении тарифов на электрическую и тепловую энергию. Ведем
переговоры с ТГК-9 о снижении тарифа на 15%; с межрегиональной
распределительной сетевой компанией и РЭК – об оплате за фактическую
мощность, а не за заявленную. Пока все безрезультатно. Но мы не сидим
сложа руки. Проводятся различные мероприятия по экономии
энергоресурсов. Это и снижение потребления электроэнергии в часы
максимальной стоимости (эффект 1 200 000 рублей в месяц), и заключение
свободных договоров на покупку мощности по более низким ценам, чем на
рынке (эффект 3 700 000 рублей в месяц), и отключение тепловой энергии
в неиспользуемых помещениях (эффект 100 000 рублей в месяц).
– Завод одним из первых сделал заявку на государственные субсидии по 
федеральной программе по общественным работам. Это – подспорье
работодателям, а главное, людям, попавшим в сложную ситуацию при
сокращениях, увольнениях, сокращенном рабочем времени. Как конкретно
эти субсидии помогли и помогают нашим заводчанам?
– Сейчас в общественных работах на БАЗе принимают участие 1280 человек,
проходят опережающее обучение 210 человек по 18-ти специальностям, в
том числе: электролизник, литейщик, анодчик, стропальщик,
электрогазосварщик.
И вот один из примеров. Анодчик 6-й серии (до ее приостановки) получал
в декабре 2008 года 27 460 рублей. В июле, уже работая в 1 корпусе
(также анодчиком 5 разряда) при сокращенном рабочем дне, он получил 22
867 рублей. Участвуя в общественных работах, анодчик получил 3 933
рублей (за неполный месяц). В результате у него общий заработок   – 25
960 рублей.
– И, наверное, самый волнующий для всех горожан вопрос: намерена ли
компания  сохранить БАЗ и развивать производство в дальнейшем?
– Компания РУСАЛ намерена сохранить производство и трудовые коллективы
за счет поиска самых оптимальных технологических решений, более
активного вовлечения сотрудников в программу снижения себестоимости,
переориентации продукции под потребности внутреннего рынка и решения
проблем с энерготарифами как ключевой задачи, стоящей перед РУСАЛом.
Другого в нынешней ситуации не дано. Компания не отказалась и от своих
планов по модернизации и технологическому совершенствованию
предприятий, расположенных на Урале, равно как и от развития НИОКРа как
одного из важных конкурентных преимуществ РУСАЛа. К решению этих
вопросов компания должна вернуться, как только стабилизируется ситуация
на мировом рынке алюминия.
Галина Никлаус, пресс-служба БАЗ