Выбор: от эмоционального к рациональному

До выборов мэра остается чуть больше недели, информационные потоки льются со всех сторон. И все сложнее становится задача выбора кандидата на место главы города. Как же принять единственно верное решение? Такое, о котором не придется сожалеть в ближайшие четыре года. Основываясь на своем жизненном опыте и профессиональных знаниях, хочу предложить избирателям систематизировать и оценить имеющуюся информацию.

Фото: архив «ВК»

Это можно сделать распространенным в оценке персонала методом ранжирования (присвоения рангов или баллов). Он наиболее применим в случае оценки руководителей и специалистов. Если говорить о должности мэра, то, на мой взгляд, оцениваемые претенденты должны быть и хорошими руководителями, и специалистами в области муниципального управления. Именно сумма качеств поможет им на дистанции длиной в четыре года справляться с проблемами и задачами городского масштаба.

Метод ранжирования состоит в том, что эксперту предлагается присвоить числовые ранги (баллы) по каждому из выбранных критериев. И таким образом получить сумму баллов. В итоге именно этот суммарный показатель даст вам возможность оценить сумму качеств каждого из претендентов. В качестве эксперта может выступить любой из вас. А результат такой оценки кандидатов позволит сделать именно рациональный выбор.

Руководитель города, безусловно, должен быть индивидуальностью. Существует группа качеств, которые обязательно необходимы, в нашем случае, мэру.
Выделим три группы таких качеств: личные, профессиональные, организаторские и деловые.

К личным качествам в первую очередь относят честность и порядочность, предполагающие всегда соблюдение норм общечеловеческой морали, скромность и справедливость по отношению к окружающим. Человек должен быть принципиален во всех вопросах, уметь противостоять давлению, твердо держать данное слово.
Современный руководитель должен активно бороться с собственными недостатками, формировать у себя положительное отношение к жизни и работе, создать вокруг себя «здоровое» окружение.

Другая группа качеств – профессиональные. Это – компетентность, т.е. система специальных знаний и практических навыков. Она бывает специальной и управленческой. Это культура – общая, экономическая, правовая, информационная, психолого-педагогическая. Современного руководителя отличает хорошее знание действительности, умение видеть проблемы, выделять в них наиболее существенные стороны, быть восприимчивым к новизне и изменениям. Но наиболее важна для лидера способность схватывать все на лету, увязывать вновь приобретаемые знания со старыми, обладать умением и способностью постоянно обучаться и совершенствоваться. Учеба обычно начинается с момента вступления в должность и никогда не прекращается.

Следующей группой качеств являются организаторские, а также деловые.

Они отражают уровень организаторской культуры руководителя, владение им технологий управленческой работы: подбором, расстановкой и использованием кадров, выработкой норм, нормативов и регламентов, личных планов и планов деятельности подразделений и служб. Способность составления перспективных и оперативных планов работы. Способность доведения заданий до исполнителей с последующим контролем.

Итак, вот список оцениваемых качеств.
Личные:
Порядочность,
Ответственность,
Умение заботиться о людях.
Профессиональные:
Образованность,
Опыт работы по специальности,
Управленческий опыт.

Организаторские и деловые:
Организаторские способности,
Коммуникабельность,
Лидерские качества.

Оценку качеств кандидатов проведем по шкале от 0 до 5 баллов. Для примера крайних значений шкал (0 и 5 баллов) даны необходимые пояснения. Поставьте в расчетную таблицу тот балл, который, по вашему мнению, наиболее соответствует уровню оцениваемого кандидата.

0-1 – очень низкий уровень
2 – низкий уровень
3 – удовлетворительный уровень (соответствует стандарту)
4 – хороший уровень
5 – отличный уровень

Остается только в расчетную таблицу поставить соответствующие оценки каждому из кандидатов и получить в результате искомую сумму. Она и будет отражать в итоге, на сколько один кандидат отличается от другого по совокупности качеств. Это и будет вашим личным рейтинговым листом на предстоящих выборах.
Конечно, качество такой рейтинговой оценки будет зависеть только от того, насколько достаточной и верной информацией о кандидатах вы обладаете. Изучайте их биографии, внимательно читайте агитматериалы, общайтесь с людьми, которые знают о кандидатах больше, ходите на встречи.

Посчитай кандидата